Introducción a la teoría general de la administración (Record no. 64)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 02066nam a22001937a 4500 |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO | |
| Número Internacional Estándar del Libro | 9586003132 |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | spa |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY | |
| Número de clasificación | 658 |
| Número de documento/Ítem | Ch431 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA | |
| Nombre de persona | Chiavenato, Idalberto |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Introducción a la teoría general de la administración |
| Mención de responsabilidad, etc. | Idalberto Chiavenato |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
| Mención de edición | 4a.ed. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Santafé de Bogota, Colombia : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | McGraw-Hill, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 1995. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 880p. : |
| Otras características físicas | ilus.; |
| Dimensiones | 23cm. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | Parte I. Introducción a la teoría general de la administración. Capítulo 1. La administración y sus perspectivas. Parte 2. Los orígenes de la administración. Capítulo 2. Antecedentes históricos de la administración. Parte 3. Enfoque clásico de la administración. Capítulo 3. La administración científica. Capítulo 4. Teoría clásica de la administración. Parte 4. Enfoque humanístico de la administración. Capítulo 5. Teoría de las relaciones humanas. Capítulo 6. Implicaciones de la teoría de las relaciones humanas. Parte 5. Enfoque neoclásico de la administración. Capítulo 7. Teoría neoclásica de la administración. Capítulo 8. Implicaciones del enfoque neoclásico tipos de organización. Capítulo 9. Implicaciones del enfoque neoclásico: departamentalización. Capítulo 10. Administración por objetivos (APO). Parte 6. Enfoque estructuralista de la administración. Capítulo 11. Modelo burocrático de organización Capítulo 12. Teoría estructuralista de la administración. Parte 7. Enfoque del comportamiento en la administración. Capítulo 13. Teoría del comportamiento en la administración. Capítulo 14. Teoría del desarrollo organizacional. Parte 8. Enfoque sistemático de la administración. Capítulo 15. Cibernética y administración. Capítulo 16. Teoría matemática de la administración. Capítulo 17. Teoría de sistemas. Parte 9. Enfoque contingencial de la administración. Capítulo 18. Teoría contingencial. Bibliografía. Índice onomástico. Índice analítico. |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | ADMINISTRACIÓN |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | RELACIONES HUMANAS |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | CLIMA ORGANIZACIONAL |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación | |
| Tipo de ítem Koha | Libro - Material General |
| Estado de retiro | Estado de pérdida | Fuente del sistema de clasificación o colocación | Estado dañado | No para préstamo | Localización permanente | Ubicación/localización actual | Fecha de adquisición | Coste, precio normal de compra | Total de préstamos | Signatura topográfica completa | Código de barras | Fecha visto por última vez | Fecha del último préstamo | Número de copia | Precio válido a partir de | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Disponible | Presente (Mostrar) | No descartado | Biblioteca Central | Biblioteca Central | 17/08/2013 | 0.00 | 1 | 658 Ch431 | FRY13080115 | 26/01/2017 | 05/10/2016 | e.1 0548 | 17/08/2013 | Libro - Material General |
