Capitulo I. Bases elementales para hacer un presupuesto. Concepto general de presupuesto. Funciones. La esencia de la planificación. Tarea multidisciplinaria. El papel de la administración. El control administrativo. Síntesis del capitulo. Capítulo II. Panorama general del programa. Dimensión de los tiempos. Planificación continua. Responsabilidades de las distintas líneas y asesores. Principales tareas a cumplir. Procesos de planificación. Manual de políticas. Planes estratégicos (LP), planes tácticos (CP). Perspectivas de la planificación. La planificación en distintos tipos de entes. Presupuestos flexibles y estándares para el control. Caso práctico: planteo. Síntesis del capítulo. Capítulo III. Ventas y servicios. Planificación integral de ventas o de ingresos. Comparación de la planificación de ventas, con el pronóstico. Comparación de los planes estratégicos, con los planes tácticos. Plan realista de ventas. Plan integral. Plan integral de ventas. Parte práctica: solución propuesta. Síntesis del capítulo. Capítulo IV. Planificación y control de la producción. Presupuesto de producción. Planificación de la necesidad de materiales (PNM) Producción requerida justo en el momento (JEM). Planificación, coordinación y control. Parte práctica: solución propuesta. Síntesis del capítulo. Capítulo V. Planificación y control de compras y utilización de materiales. Presupuesto de materias primas y partes componentes. Planificación, coordinación y control de materias primas y otros componentes. Planificación de los niveles del inventario y las compras. Parte práctica: solución propuesta del capítulo. Síntesis del capítulo. Capítulo VI. Planificación y control de los costos de mano de obra directa. Introducción. Métodos empleados. Estructura del presupuesto de mano de obra. Control de los costos de MOD. Parte práctica: solución propuesta del capítulo. Síntesis del capítulo. Capítulo VII. Planificación y control de gastos. Gastos indirectos de fabricación (GIF). Control de gastos indirectos de fabricación. Gastos de distribución. Gastos de administración. Desarrollo del presupuesto de GIF. Parte práctica: solución propuesta del capítulo. Síntesis del capítulo. Capítulo VIII. Planificación y control de desembolsos de capital. Definición de desembolso de capital. Beneficios de un presupuesto de desembolso de capital. Considerar en el flujo de efectivo. Alternativas de Inversión: Métodos estáticos y dinámicos. Estáticos. a) Flujo neto de caja. b) Plazo de recuperación. Dinámicos. a) Flujo neto de caja. b) Tasa Interna de Retorno (TIR). Síntesis del capítulo. Capítulo IX. Planificación y control de los flujos de efectivo. Introducción y propósito. El tiempo en la planificación y control de efectivo. Método de la contabilidad financiera para el cálculo. Control de la posición de efectivo. Síntesis del capítulo. Capítulo X. Terminación y aplicación del plan de utilidades. Introducción y propósito. Terminación del plan de utilidades. Punto de partida en el presupuesto y conclusión en los estados proyectados. Parte práctica: Final del caso planteado en el Capítulo II. Síntesis del capítulo.. Capítulo XI. Determinación y análisis de los desvíos. El control presupuestario. Introducción. Determinación de los desvíos. Estudio de los desvíos. Análisis de motivos. El punto de equilibrio. Modificaciones lógicas y consensuadas a introducir. Su justificación y aprobación. Informes mensuales de resultados y características. Síntesis del capítulo. Capítulo XII. Comentarios referidos al control de gestión. Elaboración de la información básica. Los estados iniciales y proyectados. Análisis de situación por índices o ratios. El control de gestión del ente. Beneficios que surgen de la aplicación de las herramientas propuestas. Síntesis del capítulo. Casos prácticos, ejercicios de aplicación. Bibliografía.