Presupuesto : planificación y control
Glenn A. Welsch, Ronald W. Hilton, Paul N. Gordon
- 6a.ed.
- México : Pearson educación, 2005.
- 474p. ; 26cm.
Contenido. Parte I. Cuestiones generales y conceptuales. 1. El proceso administrativo. 2. Los fundamentos de la planificación y control de utilidades. 3. El proceso de planificación y control de utilidades. 4. Aplicación de la planificación y control integral de utilidades. Parte II. Aplicación de la planificación y control de utilidades. 5. Planificación y control de entrada: ventas y servicios. 6. Planificación y control de la producción: inventarios y producción en proceso y de artículos terminados. 7. Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: empresas fabricantes y no fabricantes. 8. Planificación y control de los costos de la mano de obra directa. 9. Planificación y control de gastos: gastos indirectos de fabricación, costos de calidad del producto y gastos de distribución. 10. Presupuestos flexibles de gastos: conceptos, desarrollo y aplicación. 11. Planificación y control de desembolsos de capital. 12. Planificación y control de los flujos de efectivo. 13. Terminación y aplicación del plan de utilidades. Parte III. Conceptos normalmente integrados con la planificación y control de utilidades. 14. Análisis de costo-volumen-utilidad y de contribución. 15. Evaluación del desempeño y el control administrativo. 16. Análisis de las variaciones con el presupuesto. 17. Coordinación de los sistemas de contabilidad con la planificación. 18. Perspectivas y panorama general. Capítulo 4. Administración estratégica. Capítulo 7. Justo a tiempo. Capítulo 9. Costeo basado en actividades, ABC. Capítulo 12. Estado de flujo de efectivo (método indirecto). Capítulo 16. Relación entre el presupuesto maestro, el presupuesto flexible y las variaciones. Índice.